바로가기 메뉴
본문 바로가기
주메뉴 바로가기
풋터 바로가기

ESG 소개

INTRODUCTION TO ESG

  1. HOME
  2. ESG 소개
  3. ESG 개념
ESG 개념

ESG 개념

ESG 개념

ESG는 말 그대로 환경 (Environment), 사회 (Social), 지배구조 (Governance)의 약자입니다.
ESG투자는 기업에 대한 평가 및 투자 여부를 결정할 때 매출액, 영업이익, 성장성, 수익성 등
투자기업의 재무적 요소 외에 비재무적인 요소를 함께 고려하는 것입니다.

ESG는 근본적으로 투자자들을 위한 투자지침이나, 기업 경영전략의 개념을 넘어서
인류 공동체의 지속가능한 번영을 위한 가치체계를 현실세계에 실천하려는 의지로 이해할 수 있습니다.
또 지속가능한 발전을 위해 사회의 다양한 이해관계를 포용해야 한다는 철학을 반영하고 있습니다.
ESG 문제는 오늘날 사회경제 공동체가 직면하는 현실 전반에서 점점 더 직접적인 위협요인으로 작용하는
동시에 성장 및 문제해결의 기회로서 다방면에 걸쳐 활발히 탐구되고 있는 영역입니다.

ESG 기후협약 History
● 1980년대
– 1987년 Montreal Protocol
– 1987년 Geneva, Swiss 제 1 차 세계환경회의
– 1988년 11월 IPCC (Intergovenmental Panel on ClimateChange)발족
● 1990년대
– 1992년 리우회의(유엔환경개발회의/리우데자네이루)
• UN Framework Convention on Climate Change 체결
• 1995년 베를린회의(COP1)
– 1997년 쿄토회의(COP3) Kyoto Protocol(COP3) 2008~2012년까지 CO2 배출 1990년 수준 6~8% 감축 합의
● 2000년대
– 2005년 An Inconvenient Truth, 2007.2 아카데미상 수상
– 2006년 The Stern Review on the Economics of Climate Change
– 2009년 코팬하겐회의(COP15) - 2012년 만기 교토협약 후속조치합의 불발
– 2010년 칸쿤회의(COP16) - 관련 국가들이 배출 감축에 대해 구체적인 합의 채택 (2005년 기준 2020년까지 17%배출 감축)
– 2012 년 12월 31일 교토협약 공식적으로 폐기만기
– 2014년 11월 12일 미국 오바마대통령과 중국 시진핑주석 간의 합의
– 2014년 12월 15일 리마회의(COP20)
– 2015.11.30 파리회의(COP21): 교토의정서를 대체 새로운 협약
- 2018년 (IPCC) 제48차 인천총회, 지구온난화 1.5°C 특별보고서 채택
ESG의 중요성
● 지속가능성 확보
- ESG는 기업의 공유와 성장을 위해 환경 보호, 사회적 책임, 올바른 지배구조를 고려하도록 유도합니다.
- 이를 통해 기업은 클러스터 변경을 시도하고 갈등의 조치를 취할 수 있도록 하는 리더십 전략을 수립할 수 있습니다.
● 투자자와의 신뢰
- ESG는 투자자들 ESG를 기업의 비재무적 성과를 평가할 수 있는 중요한 지표로 작용합니다.
- ESG 등급이 높은 기업은 투자자로부터 더 많은 신뢰를 얻고, 주목받으며 때문에 마케팅 비용을 낮출 수 있습니다.
● 소비자 및 사회적 기대 해소
- 현대 소비자는 환경 및 사회적 책임을 다하는 기업을 선호하며, 기업의 가치를 존중하며 이를 존중합니다.
- ESG를 고려하는 기업은 고객 및 사회로부터 긍정적인 평가를 받을 가능성이 높습니다.
● 서비스를 관리하고 창출할 수 있는 기회
- ESG는 기존의 질적 액션뿐만 아니라 환경, 사회, 지배구조와 관련 분야를 식별하고 관리하도록 하며,
동시에 새로운 시장 기회를 창출하고 혁신적인 비즈니스 모델을 개발하는 데 기여합니다.

ESG는 참가자의 성장 가능성 확대 , 투자자로 부터의 신뢰, 소비자 기대 실현을 통한, 활동 관리와 기회 창출에 핵심적인 역할을 할 것입니다.
이를 통해 기업은 공유 성장과 생존을 보장하며, 사회적 권리를 다하는 동시에 경제적 성과를 극대화할 수 있습니다.
ESG 경영 전략
ESG 경영을 단순히 ESG 평가에 대응하여 좋은 등급을 받는 것으로 생각할 수 있습니다. 진정한
ESG 경영이 구축되기 위해서는 기업의 비전과 목표, 전략 등 경영 체계 전반에서 ESG 맞춤 재설계 작업이 필요합니다.

● ESG 경영전략
1.ESG 비전 및 목표 정의:
- 기업의 핵심 가치와 연계된 ESG 개념 설정
- ESG 목표 설정을 포함하고 있습니다.
2. ESG 성과관리지표(KPI) 개발:
- ESG 관련 핵심 성과 지표 선정
- 단기, 중기, 장기 목표 설정
3. ESG 실행 목표 정의:
- 내·외부 환경 분석을 통해 ESG 확률과 위험 요인의 상태
- 우선순위가 높은 ESG 과제 선정
4. ESG 통합 조직 구성:
- ESG 전담조직 구성
- 전사적 ESG 의사결정 구축
5. 이해관계 강화:
- ESG 성과에 대한 투명한 공시
- 투자자, 고객, 지역사회와의 커뮤니케이션
6. 투명한 모니터링 및 개선:
- ESG성과 정기평가
- 글로벌 ESG 동향 파악 및 전략 조정
  • E

    환경

    Environment

    기후변화와 재활용배출 , 환경 오염 방지 및 소비, 자산 보호 및 유지, 재생에너지 사용등이 중요한 요소 입니다.

  • S

    사회

    Social

    소수 보호 및 작업권한, 직원의 안전 및 처리 관리, 고객 만족 및 서비스 제공, 봉사활동 활동, 이해관계자 등이 중요한 요소입니다.

  • G

    지배구조

    Governance

    신청자의 면허 취득 및 허가, 별장 경영 및 반부패, 주주권리 보호 및 보호 정보 공개, 감사기구의 회의성 강화, 투명한 이사회 등이 중요한 요소 입니다.

  • P

    공공 투명성

    Public Transparency

    검증된 공시자료 확대, 기업정보의 공개, 검토가능한 검토, 이해관계 소통 강화 등이 중요한 요소 입니다.